Kategori Artikel Pengadaan

Perencanaan vs Realisasi: Mengapa Selalu Meleset?

Pendahuluan Perencanaan adalah niat, sedangkan realisasi adalah bukti implementasi. Dalam banyak organisasi, selisih antara rencana dan realisasi-baik dalam hal anggaran, waktu, ataupun kualitas-kerap menjadi momok. Rencana yang ambisius sering gagal tercapai, menimbulkan cost overrun, deadline terlewat, hingga target kualitas tak…

Cara Menyusun Rencana Pengadaan Tahunan yang Realistis

 Pendahuluan Menyusun rencana pengadaan tahunan (procurement plan) adalah pijakan strategis bagi organisasi dalam mengelola anggaran, menjamin ketersediaan barang/jasa, dan menjaga efisiensi operasional. Rencana yang terlalu optimis kerap berujung pada over-budget atau gagal memenuhi target, sementara rencana yang terlalu konservatif bisa…

Strategi Menghindari Overwork di Tim Pengadaan

Pendahuluan Dalam lingkungan kerja modern-terutama di tim pengadaan barang dan jasa-tuntutan proyek, tenggat waktu ketat, dan perubahan permintaan internal sering menimbulkan beban kerja berlebih (overwork). Overwork tidak hanya berdampak pada kualitas hidup karyawan, tetapi juga produktivitas, kualitas proses, dan risiko…

Tips Mencegah Konflik Kepentingan dalam Tim Pengadaan

Pendahuluan: Mengapa Konflik Kepentingan Harus Diwaspadai Dalam dunia pengadaan barang dan jasa, istilah “konflik kepentingan” bukan sekadar jargon hukum, melainkan kenyataan serius yang bisa merusak integritas seluruh proses. Konflik kepentingan terjadi ketika seseorang dalam tim pengadaan memiliki kepentingan pribadi, keluarga,…

Risiko dan Strategi Pengadaan Alat Berat

Pendahuluan Pengadaan alat berat-seperti excavator, bulldozer, crane, dan dump truck-merupakan salah satu kegiatan strategis dalam proyek konstruksi, pertambangan, perminyakan, maupun infrastruktur di Indonesia. Karena nilainya yang sangat besar, kompleksitas teknisnya tinggi, serta dampak operasionalnya luas, proses ini menghadirkan beragam risiko…