Langkah Hukum Terkait Barang Tidak Sesuai Kontrak

Pendahuluan Masalah barang tidak sesuai kontrak (non-conforming goods) merupakan salah satu penyebab umum sengketa dalam pengadaan barang Kasus ini bisa terjadi pada pengadaan publik maupun swasta: barang yang dikirim berbeda spesifikasi, kualitas jauh di bawah standar yang disepakati, jumlah tidak…

Kontrak Lump Sum vs Kontrak Harga Satuan

Pendahuluan Dalam praktik konstruksi, infrastruktur, dan banyak proyek pengadaan berskala besar, salah satu keputusan awal yang paling menentukan adalah memilih model kontrak yang tepat. Dua bentuk kontrak yang paling umum dipakai adalah kontrak lump sum (harga satu-kali untuk keseluruhan pekerjaan)…

Kapan Harus Buka Tender, Kapan Pakai E-Katalog?

Pendahuluan Keputusan memilih metode pengadaan-membuka tender terbuka versus melakukan pembelian lewat e-katalog-seringkali menjadi momen strategis yang berdampak pada waktu, biaya, kualitas, dan risiko. Di satu sisi tender menawarkan kompetisi terbuka dan fleksibilitas dalam menilai aspek teknis/kualitatif; di sisi lain e-katalog…

Apakah Jasa Bisa Masuk E-Katalog?

Pendahuluan Dalam beberapa tahun terakhir, e-katalog menjadi instrumen sentral dalam modernisasi proses pengadaan publik. E-katalog menyederhanakan pembelian barang/jasa berulang, mempercepat siklus pengadaan, meningkatkan transparansi, dan memanfaatkan skala untuk memperoleh harga lebih kompetitif. Di banyak sistem pengadaan nasional, e-katalog awalnya dirancang…

Perbedaan Katalog Lokal dan Nasional

Pendahuluan Katalog pengadaan-baik katalog lokal maupun katalog nasional-adalah instrumen penting dalam sistem pengadaan barang Mereka memuat daftar barang atau jasa yang disetujui dengan spesifikasi, harga referensi, syarat pemesanan, serta ketentuan logistik. Penggunaan katalog mempermudah proses pembelian, mempercepat waktu siklus, dan…

Manajemen Risiko Khusus Tender Nilai Besar

Pendahuluan Tender bernilai besar-baik untuk proyek infrastruktur, pengadaan peralatan strategis, maupun penyediaan layanan untuk skala nasional-membawa konsekuensi manajemen risiko yang jauh lebih kompleks dibanding tender bernilai kecil atau menengah. Skala finansial, lamanya siklus kontrak, banyaknya pemangku kepentingan, serta dampak operasional…

Risiko Tidak Menetapkan Pemenang Sesuai Evaluasi

Pendahuluan Menetapkan pemenang tender adalah momen krusial dalam proses Pengadaan Barang/Jasa (PBJ). Keputusan ini tidak hanya menyangkut aspek teknis dan harga, tetapi juga harus merefleksikan prinsip-prinsip tata kelola yang baik: transparansi, akuntabilitas, nondiskriminasi, dan kepatuhan pada aturan yang berlaku. Oleh…

Kesalahan yang Sering Diungkap BPK di PBJ

Pendahuluan Pengadaan Barang/Jasa (PBJ) merupakan salah satu aktivitas pemerintah yang paling rentan terhadap risiko ketidakefisienan, kesalahan administrasi, hingga penyimpangan. Karena nilainya sering besar dan melibatkan banyak pihak – mulai perencana, pengelola anggaran, panitia pengadaan, penyedia, sampai pihak pengawas – PBJ…

Apa Itu Red Flag dalam Proses Pengadaan?

Pendahuluan Dalam setiap proses Pengadaan Barang/Jasa (PBJ), ada banyak langkah teknis dan administratif yang harus dilalui: perencanaan, penyusunan dokumen lelang, pemasukan penawaran, evaluasi, penetapan pemenang, hingga penandatanganan kontrak. Di tengah alur yang kompleks itu, tim pengadaan sering dihadapkan pada ragam…

Cara Menyusun Catatan Evaluasi yang Aman Audit

Pendahuluan Catatan evaluasi adalah dokumen kunci dalam proses Pengadaan Barang/Jasa (PBJ). Ia merekam proses penilaian, alasan keputusan, skor, tanggapan klarifikasi, bukti pendukung, serta tanda tangan para pihak yang terlibat. Ketika pengadaan suatu proyek dipertanyakan atau diaudit-baik oleh internal inspektorat, Badan…