Dalam perjalanan perusahaan menuju bisnis yang lebih bertanggung jawab, sering kali muncul pertanyaan: “Bagaimana cara mengukur bahwa proses pengadaan kami benar-benar sudah berkelanjutan?” Untuk menjawab tantangan ini, Organisasi Internasional untuk Standardisasi meluncurkan ISO 20400. Standar ini merupakan panduan internasional pertama…

Dalam beberapa tahun terakhir, istilah ESG (Environmental, Social, and Governance) telah menjadi kompas utama bagi investor dan pemimpin bisnis di seluruh dunia. Bagi departemen pengadaan, ESG bukan lagi sekadar laporan tahunan yang bersifat sukarela, melainkan kerangka kerja operasional yang harus…

Dalam beberapa dekade terakhir, fokus utama departemen pengadaan sering kali hanya tertuju pada dua hal: harga terendah dan kualitas tertinggi. Namun, di era modern yang penuh dengan tantangan perubahan iklim dan kesenjangan sosial, paradigma tersebut telah bergeser. Muncul sebuah konsep…

Dalam transformasi digital di bidang pengadaan (procurement), salah satu inovasi yang paling berdampak pada efisiensi biaya adalah E-Auction atau lelang elektronik. Secara sederhana, E-Auction adalah proses negosiasi online yang dilakukan secara real-time antara perusahaan pembeli dan beberapa supplier yang telah…

Dalam dunia pengadaan barang dan jasa, keahlian teknis mengenai produk dan hukum kontrak hanyalah separuh dari resep keberhasilan. Separuh sisanya terletak pada kemampuan untuk memengaruhi orang lain agar menyetujui visi atau penawaran Anda. Inilah yang disebut dengan komunikasi persuasif. Bagi…

Dalam lingkungan bisnis yang saling terhubung saat ini, gangguan pada satu titik di belahan dunia lain dapat melumpuhkan operasional perusahaan di lokasi yang berbeda. Manajemen risiko rantai pasok (Supply Chain Risk Management) adalah proses sistematis untuk mengidentifikasi, menilai, dan memitigasi…

Dalam era globalisasi yang semakin kompleks, strategi pengadaan perusahaan tidak lagi hanya berfokus pada efisiensi biaya dan kualitas semata. Perusahaan global kini semakin menyadari bahwa ketahanan dan inovasi rantai pasok sangat bergantung pada keberagaman mitra bisnis mereka. Di situlah konsep…

Mengelola supplier bukan hanya tentang memastikan barang sampai di gudang, tetapi juga tentang memastikan bahwa mereka memberikan nilai terbaik bagi perusahaan secara konsisten. Tanpa alat ukur yang jelas, penilaian performa akan menjadi subjektif dan penuh dengan asumsi. Di sinilah peran…

Dalam dunia negosiasi bisnis, kekuatan sering kali tidak ditentukan oleh siapa yang memiliki modal paling besar, melainkan oleh siapa yang memiliki alternatif terbaik. Di sinilah konsep BATNA atau Best Alternative to a Negotiated Agreement menjadi sangat krusial. Secara sederhana, BATNA…

Supplier Relationship Management atau SRM adalah sebuah pendekatan strategis yang digunakan oleh perusahaan untuk merencanakan dan mengelola semua interaksi dengan pihak ketiga yang memasok barang maupun jasa. Jika audit supplier berfokus pada pemeriksaan standar, SRM melangkah lebih jauh dengan membangun…